Kestlikke projekte tunnustava Maamuna sponsoriks on sel aastal Alexela. Ettevõtte turunduse ja kommunikatsiooni valdkonnajuht Maria Tiidus rääkis, miks see võib isegi hea olla, et ESG-buum on vaibunud.

Kõigepealt tuletame meelde, mis Maamuna täpselt on. Eriauhind antakse välja kõikide Kuldmuna kategooriate üleselt. Alexela moodustab žürii, kes hindab shortlist’i jõudnud kestlikke töid. Nende seast valitaksegi välja Maamuna võitja.

Kuidas žürii teab, kas töö on kestlik või mitte? Kuldmuna konkursil tuli iga töö juures märkida, kas töö järgis keskkonnaaspektidest lähtuvalt jätkusuutlikku ja vastutustundlikku lähenemist. Vastusevariandid olid “jah/ei”.

Kui märgiti “jah”, oli töö esitajal 2500 tähemärki ruumi, et kirjeldada, mil moel töö nimetatud lähenemist järgis, kas ja kuidas mõõdeti selle kasutegurit ning millistele tulemustele ja järeldustele jõuti. Ehk siis, Maamuna nimel võistlevad tööd, mis märgiti sõnaga “jah” ja jõudsid Kuldmuna shortlist’i.

452 shortlist’i jõudnud töö hulgast märgiti Maamunale osalema 60.

Eestiski on viimasel ajal ESG-inimesi koondatud. See ei tähenda, et jätkusuutlikku äri või turundust ei saaks teha, kuid annab minu hinnangul märku sellest, et teema olulisus on muutunud. Või kuidas sulle tundub? 

Minu hinnangul tuleb nihe sellest, et ei mõisteta täpselt, mida ESG tähendab. Vastutustundlik äritegevus ei saa ESG-st üle ega ümber. Ei keskkonna hoidmisest (E), sotsiaalselt võrdsest kohtlemisest (S) ega heast juhtimisest (G).

ESG-rollide koomale tõmbamine peegeldab seda, et majandus on jahtunud. Fookus on liikunud raportite koostamise asemel ärilise ellujäämise suunas. Rohepesu ja pehmete loosungite tuules sõitmise aeg on läbi.

Iseenesest on see äge, et oleme jõudnud kohta, kus sinu teod näitavad, kas sa väärtustad keskkonda ja inimesi enda ümber. Kui varem domineerisid selleteemalised PR-sõnumid, siis nüüd küsitakse, kas tehtul on ka päris mõju.

ESG ei saa olla eraldi osakond, see peab olema ärimudelisse sisse kirjutatud. Ainult sellisel juhul saab jätkusuutlikkus püsida ja kesta. Kui ESG on strateegiline ja tulevikkuvaatav investeering, toob see endaga pikas plaanis kaasa kuluefektiivsuse, sõltumatuse ja stabiilsuse.

ESG on äriline väärtus. Sa teed midagi päriselt ja vastutad selle eest, mida teed. Jätkusuutlikkus ei ole pelgalt rohelisest rääkimine, vaid see, mis aitab meil teha valikuid, mida me ei pea viie aasta pärast häbenema.

Saan su mõttest aru, et kui trend kaob tagant ära, jäävad teemaga tegelema need, kes tahavad päriselt jätkusuutlikud olla? 

Jah. Ärid, kes päriselt väärtustavad inimesi, keskkonda ja kaasaegseid juhtimispõhimõtteid. See on kirjutatud selliste ettevõtete ärimudelisse, mis on väärtuspõhised, mitte ei toetu ühele sloganile. Tasub küsida, kas sinu äri visioon ja strateegia on mõtestatud laiemalt kui lihtsalt ost ja müük.

Kõige selle juures on ülioluline ausus. Me ei tohi lubada rohkem, kui teha suudame. Me tahame turunduses ja PRis hästi tihti piire nihutada. Veelgi kaugemale, kõrgemale ja suuremaks. Tahame ehitada õhulosse. Praegu on keskne küsimus: kas suudame ära teha selle, mida lubame.

Selleks on vaja, et turunduskommunikatsioon ja äriarendus teeksid koostööd. See on sammas, millel ESG tugineb. Hea kampaania aitab inimesel teha paremaid valikuid. See muudab keerulise lihtsaks ja loob täiesti uue normi. Alexela tanklates on näiteks võimalus klaasipuhastusvedelikku tankurist laadida. Enam ei pea plastikkanistreid ostma. Küsimus on, kas tarbija on nõus midagi uut proovima ja esimesed kaks korda oma mugavustsoonist välja tulema.

Nii et hea jätkusuutlik turundustöö vaatab loosungite taha?

Just. Tahaksin, et jätkusuutlik turundus ei oleks ühekordne kampaania, vaid süsteemne mõtteviis ja järjepidev kommunikatsioon. Puude taga peab metsa nägema. See on see, mida tahan eeskujuks tuua.

Miks Alexela otsustas Maamuna toetada? 

Kanname neid väärtusi, mida olen juba maininud. Meie jaoks on oluline, et keskkond, kus tegutseme, ja inimesed, kellega koostööd teeme, oleksid hoitud. Oluline on, et äritegevusel oleks keskkonnale ja ühiskonnale laiem positiivne mõju.

Me tegutseme valdkonnas, mis ei jäta kedagi külmaks. Seetõttu on meie vastutus kliendi ja ühiskonna ees oluliselt suurem kui tavaettevõttel. Tajume, et peame keskkonda toetama. Energiasektor on terves maailmas turbulentne. Tulevikku pole võimalik ette ennustada, keegi ei tea, mis energiamudel püsima jääb.

Oleme investeerinud mitusada miljonit eurot tulevikulahendustesse, et Eesti sõltuks võimalikult vähe energia impordist. Kohapealne tootmine ja sellest tulenev sotsiaalmajanduslik efekt on samuti jätkusuutlikkuse sammas. Me tegutseme üle Eesti. Üritame kõigis paikades leida kohapealse kogukonna unikaalsuse ja seda läbi koostöö võimendada.

Auhinna toetamine on oluline ka seepärast, et kui see suudab väärtustada päris mõju, hakkab loovturg seda ka looma. See on kogu Kuldmuna raames väga oluline tõdemus – see, mida esile tõstame, toodab kordusi. Võidutööd on eeskujuks tulevastele töödele.

Mille põhjal sa žürii moodustasid?

Soovisin, et seal oleks võimalikult erinevas vanuses inimesed, kes puutuvad jätkusuutlikkusega kokku läbi erinevate valdkondade. Tahtsin, et oleks olemas strateegiline turunduse kompetents, loovuse hindamise võimekus, keskkonna mõju mõistmine ja ärilise reaalsuse tunnetus.

Maamuna žürii

Juhib Maria Tiidus (Alexela)

• Helen Anijalg, roheettevõtja
• Anu Ruul, kestliku innovatsiooni strateeg
• Triin Ärma, Eesti Loto turundusjuht
• Tiina Marandi, Good Bitsi tegevjuht ja partner
• Markko Karu, brändide ja toodete strateeg
• Lauri Pedaja, Agentuuri Pull loov- ja tegevjuht
• Brent Pere, ajakirjanik ja loovkirjutaja

Autor: Siim Kera, TULI

Kõik uudised