Kirjeldus
Selgus, et kõige suurem kasvupotentsiaal Vana Tallinnal on 30+ meeste sihtgrupis, kes tegelikult ei eelista likööri. Vajasime brändingus suunamuutust, et eemalduda rahvusliku likööri, mis on igal Ida-Euroopa riigil, imagost ja kasvada kaasaegseks globaalse ambitsiooniga brändiks. Selline muutus vajab tõelist iseloomu – just nagu on joogil endal ning uuel potentsiaalsel tarbijal.It came clear that the most significant growth potential for Vana Tallinn is among 30+ men who doesn’t actually drink liqueur. We needed a big shift in Vana Tallinn’s branding – to back away from the national liqueurs that every Eastern European country has – and become a modern brand with global ambition! This changes needs a true spirit, like the drink itself has and like its new potential brand advocates have.
-
Copywriter
-
Strategist
-
Art Director
-
Art director
-
UX Designer
-
Project lead
-
Designer
-
Creative director